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  日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理杨林深化就任楼矿储煤场、恒源芬雷任楼选煤厂调研督导煤质、洗选、出售、精煤使命完结等状况。

  杨林首要来到选煤厂调度指挥中心，细心听取了洗选工艺流程介绍，细心检查原煤灰分和精煤产率方针日报表。着重要管控好洗选各工艺环节，进步洗选效能，削减矸石、中煤、煤泥带煤率，进步精煤产值。

  在主洗车间，杨林详细地问询设备作业修理状况，要求加强设备检修保护力度，下降故障率，进步开机率。

  “煤泥的发热量是多少？”“卖到啥当地去？”“咱们自己的电厂能不能够运用？”在该矿煤泥大棚和储煤大棚，杨林边走边看，不时问询。杨林指出，要细心研讨，精心核算，根据商场改变，合理的组织各类煤炭产品的出售和运用，保证效益最大化。当看到煤场路面硬化无尘，空位绿意盎然，杨林十分高兴，对煤场环境的改变给予高度肯定，要求任楼矿要加强办理，保证环保作业不退化，坚持持久向好。

  在该矿二楼会议室，杨林指出，年末接近，要强化使命观念，矿与选煤体系完结联动，加强办理，用达到方针方针来保证工资收入，来凝集开展合力，保证全年各项使命方针的完结。

  杨林要求，要切切实实关怀关爱员工。加强食堂、宿舍办理，进一步改进员工的作业环境、生活环境，逐渐的提高员工收入，让员工有取得感，提高美好指数，让员工自觉建立“我与企业共命运”的思维，凝集企业向心力。

  杨林着重，要增强全局观念，做到高站位、大格式，科学组织，细化办理，结合当时商场局势，发挥好选煤厂提质增效功用，力求多入洗、多产出，为集团公司完结精煤方针使命做出应有奉献。

  杨林还就继续抓好三基建造、厚实做好年末前安全出产作业，以及继续加强党建品牌创建和风格建造作业等提出详细实践的要求。