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  近来，山东动力枣矿集团三河口煤业公司一则音讯继续刷屏：该公司宣布接收以来首个嘉奖令，奖赏洗煤厂10万元，并通报表彰。音讯在公司上下引发热议，咱们除了“艳羡”外、却共同表明“该奖”！

  本来，该公司洗煤厂经过工艺立异，在洗选工艺中完成了浮选精煤与主选精煤均质参混，月增创效益120万元，为促进矿井效益最大化做了突出贡献。

  浮选精煤作为精煤的一种，是跳汰工艺的产出物，因其含水量大，尽管其他目标与主选精煤相同，但价格却廉价200多元。“出产10吨主选精煤就要产出1.5吨浮精，效益丢失巨大。”洗煤厂厂长陈德奋说。自矿井接收以来，他们致力主选、浮选合二为一的尽力从未连续，却因工艺不完善形成目标不合格，得不到客户认可。浮精成了该公司精煤创效战略的痛点，也成了洗煤人聚智聚力攻关的课题。

  爱拼才会“盈”，立异才能行。经过继续不断的攻关，重复实验改善，他们自主规划和制作了无动力掺混机，最大极限确保了破碎切开物料粒度的均匀度，完成了浮选精煤与主选精煤均质掺混，确保了精煤目标，大幅度的进步了浮精的产品价值。

  相较于浮选精煤均质参混的提质创效，还有一组数据愈加亮眼：本年上半年，该公司精煤产值同比上一年翻了一番，精煤创效增利2000余万元。在原煤产值没有大幅度的添加的情况下，矿井赢利同比增加近3倍。

  成果来之不易。接收之初，受制于设备、工艺、人员等种种要素，60万吨产能的洗煤厂，月均产值一向徜徉在2万吨。该公司煤种为高发热量、特低硫的“绿色环保煤”，被誉之为煤中“精品”、煤之“味精”，是市场上的抢手货。但洗煤产能发挥不出来，产品的长处难以扩大，好煤却卖不上好价钱。

  怎样完成矿井效益最大化？“有必要大力施行精煤战略，扩大产品的长处，着力推动洗煤扩能、精煤扩量、矿井扩盈！” 该公司司理李永升就任之初即提出精煤“三扩”战略，得到公司上下的活跃响应。洗煤厂重任在肩，他们知难而进，治恶疾、补短板、强弱项，向达产达效坚决跨进。

  设备安稳工作是产能合格的要害，他们在推广设备全生命周期办理的基础上，严厉执行岗位点检制、修理包机制、每日预检制，加大设备保养保护，形成了“全员参加、人机调和”的机电办理状况，设备完好率从缺乏70%提升到98.5%。

  他们着力构建扁平化办理机制，将机电、洗煤、技检三个车间作为大班组来办理，不设车间级办理机构，车间主任仅作为现场带班指挥人员，出产任务、出产技术由厂部直接收理到岗位，紧缩了办理层级，进步了办理功率。

  他们把“一人多岗”用到实处，在进步检修功率、推广一人多证的基础上，施行修理工“顶岗”出产形式，机电修东西的人检修结束后，在岗位运转工未上岗的情况下，在包机范围内“顶岗”提早开机运转，每天“顶岗”出产2小时，弥补了人力资源“短板”，添加了洗煤出产时刻，入洗量相应进步。

  依托配备晋级提质提效，他们投入“TDS智能矸选体系”，矸石排出率到达98%，选后矸石含煤率小于0.4%，到达国内领先水平，下降直接本钱90万元/年，削减洗煤本钱109万元/年。更重要的是每班次削减拣选工4人，把员工从艰苦的工作环境中置换了出来。

  发挥员工才智立异创效，他们组建了洗煤、机电大学生班组，活跃研讨工艺、工序，施行了粗煤泥脱水工艺、洗煤水闭路循环、给煤机及压滤机等14项工艺与设备的晋级改造，消除体系瓶颈，进步了精煤质量与产率，有用发挥出洗煤体系的最大效能，原煤入洗率到达了100%，入洗量相较于接收前翻了两番。

  一系列务实管用的行动，不只将洗选“短板补齐”，更是深挖了潜力，让精煤战略盈利充沛开释，给公司可以带来实实在在的效益。上半年，该公司完成了全年赢利查核目标的87.77%。

  “精煤‘三扩战略初见成效，但还有更大的开展空间。现在，咱们正在施行洗煤厂技改工程，以重介工艺代替跳汰工艺，以智能化代替人工操作，产能到达120万吨，‘三河口环保煤品牌将会愈加嘹亮，创效空间将愈加巨大！”李永生对远景决心满满。回来搜狐，检查愈加多