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  为活跃应对当时低迷煤炭商场，进步煤炭出产目标质量，拓展煤炭运营出售途径。

  公司安排应急指挥中心、煤炭出售中心、综采队、机运队、洗煤厂等部分负责人深化煤场、原煤煤仓等地现场办公，研讨处理煤炭提质增效、运营出售等问题。一起，结合井下出产、运送、进步、挑选、储煤、出售等实在的状况，拟定了《王庄煤业煤质办理9条硬办法》。多部分构成联动机制、强化监控监管、狠抓作业执行。由应急指挥中心整体协谐和监督查核，采掘队组严厉源头煤质管控，机运队加强运煤转载和煤矸分筛办理，煤炭出售中心全力做好煤矸分装、分销作业，多点发力、精准施策，有用做到产好煤、出好煤、销好煤这项体系作业。

  公司从产、运、销方面加强互动联动，活跃从采掘出煤源头管控、运煤进程监管监控、结尾分装分销把控强化办理；出产队组严控综采作业面破底采煤，加强采掘作业面排水办理，最大极限削减“水煤”发生；带班领导、跟班科队长、值勤调度员严厉监督和管控采掘源头和运送转载进程中废料杂物上皮带运送；机运队科学合理调整好分级筛筛孔，备齐备足易耗费配件，保证煤矸挑选别离作业不间断运转；煤炭出售中心切实做好结尾煤矸分装、分销作业，禁止煤矸混装、混销，部分联动聚合力，通力协作抓执行，严把水分、灰分和煤炭发热量目标质量关，强力推进煤炭出产、出售目标提质增效。

  公司使用调度会、出产协调会和队组班前会加大宣扬引导力度，让“保煤质便是保收入”的理念深化广大干部职工人心。让我们探究煤质的基本知识,建立正确价值导向,使之理解煤炭质量与经济效益、煤炭质量与商场出售之间的必定联络和必定的联络,以及对本身的收入的重要影响，有用进步了全员对进步煤炭质量的思想意识和举动自觉，促进跟班队长、班组长、采煤机司机、皮带司机、转载机司机、文明卫生工等岗位人员仔细实行“产好煤、保煤质”作业责任，大力夯实了煤炭提质增效坚实基础。

  公司在煤质化验办理方面严厉把关和监管，每天在作业面现场、主运送皮带、动筛车间、储煤仓、运送车辆、火车厢等产煤、运煤、装煤等要害地址采样，并进步煤炭采样频次和班次，全面精确把握产煤源头—运送进程—装煤地址—运煤车厢等煤质化验实在状况。一起，建立健全煤质数据台账，剖析煤质目标动态改变，为煤炭出产的悉数进程办理和提质增效供给重要依据。