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  矿党委书记李现锋、矿长李庆明等矿领导，相关事务科室和区队首要负责人参加会议。

  会上，褚安全，洗煤厂厂长李雍别离汇报了运营阵线年作业思路，各事务科室别离针对其作业中的缺乏提出了切实可行的主张，矿领导班子成员就下一年作业重点给出了详细的辅导定见。

  李庆明就下一步作业提出要求，一是人力资源部分要及时对外借人员进行整理清退，确因作业需要持续借调的，须按集团相关规定处理借调批阅手续。

  二是党员干部要逐渐强化执行力，发挥领头羊效果，把扭亏作业中好的运营行动、优秀的作业风坚持不懈地坚持下去。

  三是在学习学习兄弟单位好的经历做法时，强化自主发明新式事物的才能，结合自己作业实践，构成契合一矿开展的长效作业机制。

  四是各单位要清晰矿下一年运营方针和集团查核目标。查核部分要严厉运营查核，催促基层单位执行好各项作业任务。

  五是执行好激励机制，关于员工收回各类物资的奖赏要发放到位，把奖金真实发放到员工手里，坚决根绝“微糜烂”问题。

  六是洗煤厂、煤质科等煤质办理部分，要在现有体系上加大技能攻关力度，从源头上把关，提高原煤洗选质量和产值。

  李现锋在讲话中着重，一是建立大局观，办理部分要担任尽责，全部职能以服务一线为中心，增强自动服务认识，提高办理效能，使各项政策落地生根、开花结果。

  二是加强党风廉政建造，纪检部分要逐渐对“人、财、物”权利会集的部分进行监管，强化对其权利运转的限制和监督。

  三是办理部分要处理以罚代管的问题。尤其是在经济困难时期，查核上应采纳经济处分和纪律处分相结合的方法，在经济处分失效时，安排纪律处分要及时跟进。

  四是完善体系，细化办理，健全监督机构，完善监督办理体系和投标收购规章制度，加强建造工程和物资设备招投标监督作业。相关办理部分要严厉程序，标准投标收购流程。

  五是投标收购要坚持“质优价廉”的准则，为矿减负；出产部分要合理规划使用物资，削减物耗，逐渐下降出产所带来的本钱。